Nhà tuyển dụng thông minh nắm lấy sự khác biệt để hoàn thành công việc.
Trợ lý già 22, người thường xuyên kiểm tra trạng thái phương tiện truyền thông xã hội của mình có thể gây khó chịu, nhưng không phải khi bạn cần một chiến dịch Twitter được tung ra trong vài phút 10. Thay vì xem cô ấy là phiền phức, hãy coi cô ấy là tài sản: trong khi cô ấy khác biệt về tuổi tác và kinh nghiệm so với phần còn lại của đội, kỹ năng am hiểu công nghệ và kiến thức văn hóa pop của cô ấy là vô giá. Theo Douglas N. Silverstein, một luật sư luật lao động và việc làm có trụ sở tại Los Angeles tại Kesluk & Silverstein, PC, khi các nhân viên của các nền tảng khác nhau kết hợp với nhau, năng suất tăng vọt. Sự pha trộn của các kỹ năng, kinh nghiệm và ý kiến cho phép có nhiều ý tưởng sáng tạo hơn, giải pháp nhanh hơn và khả năng phục vụ nhiều khách hàng hơn.
Văn hóa khác nhau
Brad Karsh, chủ tịch của JB Training Solutions, trụ sở tại Chicago, một công ty làm việc với các nhà tuyển dụng để tăng cường kỹ năng kinh doanh cho biết, một loạt các nền văn hóa tại nơi làm việc giúp thu hút khách hàng trên phạm vi toàn cầu. "Khách hàng muốn làm kinh doanh với những người hiểu văn hóa của họ và có thể đánh giá cao những kinh nghiệm hoặc nền tảng được chia sẻ." Nếu một công ty từ Budapest thuê một công ty quảng cáo của Mỹ để khởi động một chiến dịch, điều đó có lợi cho tất cả mọi người nếu một người sáng tạo hoặc điều hành trong nhóm của công ty nói tiếng Hungary. Một sự đánh giá cao và sự hiểu biết về một nền văn hóa sẽ làm cho các bài thuyết trình, các cuộc họp kinh doanh và giao tiếp được nhắm mục tiêu và chính xác hơn.
Khoảng cách thế hệ
Trong 2012, đã có các khiếu nại phân biệt đối xử độ tuổi 22,857, theo Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ. Điều mà các nhà tuyển dụng phân biệt đối xử không nhận ra là sự kết hợp đa dạng của nhiều lứa tuổi có thể thu hút cơ sở khách hàng rộng hơn, thực hiện các tài liệu và ý tưởng hiệu quả hơn và giúp công ty đưa ra nhiều giải pháp cho các vấn đề. Khi tất cả các nhóm tuổi được tôn trọng tại nơi làm việc, nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và có giá trị. Điều này làm cho họ làm việc chăm chỉ hơn, tình nguyện cho vai trò lãnh đạo và tham gia vào các sáng kiến từ thiện.
Vai trò giới
Có đại diện từ tất cả các giới tính - nam, nữ, đồng tính nam, đồng tính nữ, chuyển giới và không có giới tính - có thể tăng cơ hội tiếp thị, tuyển dụng và hình ảnh kinh doanh, và sáng tạo. Nếu ba người đàn ông chịu trách nhiệm chọn màu ví của phụ nữ, sẽ rất hữu ích nếu chủ lao động nữ cũng xem xét các mẫu màu. Khi một công ty tuyển dụng tại một trường đại học, nó sẽ cho họ có một người đồng tính nam và nữ điều hành công khai, ví dụ, ngồi vào bàn với hy vọng thu hút các ứng cử viên có cùng chí hướng. Công ty càng có nhiều đại diện giới tính, công ty càng có nhiều cơ hội thành công trong tất cả các lĩnh vực.
Bộ kỹ năng đa dạng
Một nghiên cứu 2004 của một nhóm các giáo sư kinh doanh từ Đại học Washington ở St. Louis đã kết luận rằng, về tổng thể, các nhóm làm việc sở hữu bộ kỹ năng nhân viên đa dạng là hiệu quả nhất. Kinh nghiệm và kỹ năng đào tạo đa dạng của nhóm cho phép mỗi người đóng góp độc nhất cho nhóm. Bởi vì điều này, nhân viên rất thích sự hài lòng cá nhân và công việc. Công nhân kiếm được một mức lương tốt hơn; nhà quản lý có ít doanh thu; và công ty đã tiết kiệm tiền.
