Ngừng phân tích lợi ích chi phí của mối quan hệ của bạn
Đôi khi mối quan hệ của bạn thực sự có thể giống như một công ty. Có một CFO, hoặc ít nhất là một người trong mối quan hệ xử lý tiền tốt hơn. Có ngân sách và chi phí hoạt động để xem xét. Tất nhiên, có những ý nghĩa của hội đồng quản trị, được biết đến với tên gọi khác nhau là giờ ăn tối "và giờ TV." Thậm chí đôi khi có một CEO, hay còn gọi là người thường xuyên hơn, hay còn gọi là bạn gái của tôi. Nhưng một điều mà các tập đoàn làm mà các cặp vợ chồng nên tránh là phân tích lợi ích chi phí.
Phân tích lợi ích chi phí là chính xác những gì nó nghe như, bạn nhìn vào chi phí, và sau đó bạn nhìn vào lợi ích, và sau đó bạn phân tích xem kết quả là tích cực hay tiêu cực. Đối với các doanh nghiệp, đó là một chiến lược hoạt động cần thiết. Đối với các mối quan hệ, nó rất có thể dẫn đến sự phẫn nộ và mất kết nối.
Nếu bạn đang tự hỏi ý tôi là gì khi phân tích lợi ích chi phí trong mối quan hệ, thì đây là một ví dụ. Bạn trở về nhà sau một ngày tồi tệ tại nơi làm việc và có một đống bát đĩa bẩn trong bồn rửa. Vì vậy, bạn nghĩ cho bản thân mình, Tại sao tôi là người duy nhất từng làm các món ăn? "Sau đó, đi theo lối suy nghĩ đó, bạn bắt đầu suy ngẫm về các kịch bản khác có vẻ hơi sai lầm. khác, và bằng cách nào đó bạn luôn bị mắc kẹt với anh ấy. Cuối cùng, những suy nghĩ này có thể là quả cầu tuyết. Tại sao tôi luôn là người đầu tiên xin lỗi, hoặc tại sao anh ấy không bao giờ đề nghị mua sắm hàng tạp hóa? chi phí kinh doanh trong mối quan hệ này vượt xa lợi ích.
Nhưng một mối quan hệ không phải là một doanh nghiệp, ít nhất là không hoàn toàn, và bằng cách tham gia vào hình thức kiểm kê cảm xúc đó, bạn đang xem bản thân mình tách biệt hai chứ không phải một toàn bộ. Chắc chắn khi bắt đầu một mối quan hệ, loại kế toán này có thể có lợi. Cả hai chúng tôi đều thích phim của Jim Carrey, nhưng cô ấy ghét động vật, vì vậy tôi không nghĩ rằng việc này sẽ hiệu quả. Nhưng đến lúc bạn thực hiện một cam kết nghiêm túc với nhau, bạn hy vọng sẽ khám phá tất cả những khác biệt về tính cách đó và vượt qua chúng. Tại thời điểm này, liên tục lập danh mục các thiếu sót đối tác của bạn sẽ gây rắc rối.
Cuối cùng, nếu bạn nghĩ về mối quan hệ của mình như một doanh nghiệp, bạn phải nghĩ về nó như một với hai đối tác quản lý bình đẳng. Và mọi thứ bạn làm nên là vì lợi ích của mối quan hệ chứ không phải cho bản thân bạn. Nếu một đối tác quản lý ngồi xung quanh suy nghĩ về việc cô ấy làm được bao nhiêu công việc so với đối tác quản lý khác, doanh nghiệp đó sẽ không khởi sắc. Nhưng nếu cả hai cùng làm việc theo nhóm, thì đó là giới hạn. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là bỏ qua phân tích lợi ích chi phí và tập trung vào cách bạn hoạt động nói chung. Và hãy nhớ rằng, nếu bạn luôn lập danh mục những điều mà đối tác của bạn làm sai, rất có thể họ đang làm điều tương tự với bạn. Tại sao lại là hai người cay đắng khi bạn có thể là một cặp vợ chồng hạnh phúc?
