Bao gồm mang lại sức mạnh của các quan điểm khác nhau để giải quyết vấn đề tại nơi làm việc.
Nếu bạn từng phải chịu sự phẫn nộ khi trở thành một trong những đứa trẻ cuối cùng được chọn khi các đội được thành lập cho một trò chơi, bạn sẽ biết cảm giác bị loại trừ như thế nào. Về mặt kỹ thuật, bạn đã ở trong đội, nhưng bạn thực sự không phải là một sự bổ sung đáng hoan nghênh và có lẽ bạn đã dành phần lớn thời gian để ngồi bên lề. Đó là cách nhân viên cảm thấy khi họ được tuyển dụng, nhưng họ nhận thấy rằng những đóng góp của họ không được coi trọng. Bao gồm có nghĩa là cho mọi nhân viên một cơ hội để có được lĩnh vực với người hâm mộ cổ vũ họ.
Sự đa dạng va hoa nhập
Đa dạng có nghĩa là lực lượng lao động của một công ty phản ánh nhiều chủng tộc và tôn giáo khác nhau, và bao gồm một sự kết hợp tốt giữa các công nhân nam và nữ. Nhưng, mang lại sự đa dạng trong cánh cửa thông qua một chương trình tuyển dụng được nhắm mục tiêu chỉ là khởi đầu. Nếu những người lao động đa dạng không cảm thấy họ có tiếng nói và cơ hội bình đẳng để thăng tiến, họ sẽ rời đi. Bao gồm là một nửa thứ hai của sự đa dạng, đảm bảo tất cả nhân viên đều là thành viên nhóm đầy đủ và cảm thấy những đóng góp của họ có giá trị.
Lợi ích của việc bao gồm
Bao gồm không chỉ là quan hệ công chúng tốt; nó mang lại lợi ích cho công ty. Những nhân viên cảm thấy có giá trị sẽ làm việc hiệu quả hơn và có nhiều khả năng thể hiện sự chủ động vì họ cảm thấy được đầu tư vào công ty và công việc của họ. Ngoài ra, các nhân viên đa dạng mang theo những quan điểm khác nhau, vì vậy họ nhìn nhận vấn đề từ các góc độ khác nhau và có thể đưa ra những cách tiếp cận độc đáo cho các phiên giải quyết vấn đề và gây bão não. Nhân viên từ các thành phần dân tộc và kinh tế xã hội khác nhau cũng hiểu các phân khúc dân số khác nhau và có thể giúp công ty tiếp thị hiệu quả hơn với các nhân khẩu học khác nhau.
Nguy hiểm của bỏ qua bao gồm
Những nhân viên không cảm thấy bị bao gồm dễ dàng bị trầm cảm và rút lui, khiến họ không phù hợp để đưa ra giải pháp mà họ tin rằng sẽ bị bỏ qua hoặc từ chối. Chất lượng công việc của họ có thể bị ảnh hưởng và tỷ lệ vắng mặt của họ có thể tăng lên, điều này làm tốn tiền của công ty. Tinh thần giảm sút và thiếu giao tiếp liên quan của họ cũng có thể ảnh hưởng xấu đến toàn đội và làm giảm năng suất của nó. Nếu họ nghỉ việc vì cảm thấy bị đánh giá thấp, công ty sẽ phải chịu chi phí cho các gói thôi việc, chi phí thuê và đào tạo thay thế và năng suất bị mất trong thời gian đào tạo cho nhân viên mới, theo HRDirectory.org.
Con đường bao gồm
Truyền thông là nền tảng để thiết lập một môi trường làm việc hòa nhập. Thông điệp mà chúng tôi đánh giá là tất cả các bạn, bạn phải bùng nổ từ mọi góc, trên mọi cấp độ. Ví dụ: hình ảnh của nhân viên - thậm chí là người mẫu được thuê - trên trang web của công ty và trong tài liệu quảng cáo sẽ phản ánh các độ tuổi, chủng tộc và giới tính khác nhau. Nhân viên được chọn để phát biểu tại các chức năng của công ty hoặc nhận giải thưởng nên bao gồm một chủng tộc, độ tuổi và giới tính phù hợp. Các khóa đào tạo, nơi diễn ra kết nối và liên kết, nên kết hợp nhiều nhân viên khác nhau để họ có thể làm quen và tin tưởng lẫn nhau. Tất cả nhân viên phải được đào tạo, cố vấn và huấn luyện cần thiết để tối đa hóa khả năng thành công trong tổ chức.
