Thay đổi quá nhanh có thể gây ra căng thẳng không đáng có.
Mặc dù thay đổi nơi làm việc là một phần thiết yếu để duy trì tính cạnh tranh, nhưng nó có thể khó thực hiện. Chỉ cần đề cập đến từ thay đổi, có thể gây ra sự hoảng loạn. Có rất nhiều lý do cho việc này, nhưng, cố gắng dự đoán từng người là phản tác dụng. Tập trung quá nhiều vào các trò chơi Whys, sẽ chỉ khiến bạn nản lòng. Công việc của bạn là khuyến khích đồng nghiệp nắm lấy sự thay đổi, bất kể phản ứng ban đầu của họ.
Thừa nhận rằng có thể có ổ gà dọc theo con đường để tái phát minh. Thay đổi nơi làm việc không cần phải liền mạch để có hiệu quả. Sẽ có những bất tiện khi mọi người thích nghi với các thủ tục mới. Đừng hy vọng tất cả mọi người sẽ vui mừng về sự thay đổi - ngay cả khi dường như có một vài hạn chế đối với nó.
Tuyển dụng những người thường xuyên Joes tinh để giúp truyền đạt lý do tại sao cần phải thay đổi. Giải thích tại sao thay đổi là cần thiết có thể giúp giảm bớt nỗi sợ hãi và kháng cự. Chọn nhân viên có nguồn gốc và trình độ kỹ năng đa dạng để mọi người đều cảm thấy được đại diện.
Dễ dàng mọi người vào ý tưởng về những thay đổi sắp xảy ra. Thực hiện các bước được tính toán có thể thấm nhuần niềm tin rằng quản lý không đưa ra quyết định vội vàng. Đặt ra một dòng thời gian cho tiến trình để bao gồm việc giới thiệu các thủ tục mới. Truyền đạt rằng trọng tâm là cuộc hành trình.
Nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần đồng đội. Nơi làm việc gắn kết đáp ứng những thách thức tốt hơn so với các đối tác bị gãy của họ. Căng thẳng rằng nơi làm việc của bạn mạnh mẽ và có thể xử lý các thay đổi. Chỉ ra những thành công trong quá khứ có thể bao gồm nhân sự làm chủ nâng cấp hệ thống máy tính hoặc chuyển đổi thành công từ giấy sang hệ thống nộp đơn trên máy vi tính. Tham gia vào các hoạt động xây dựng đội ngũ để tăng cường trái phiếu hiện có và tạo ra trái phiếu mới.
Giải quyết các mối quan tâm của nhân viên mà không xuất hiện hạ thấp hoặc không quan tâm. Một số nhân viên có thể không tin tưởng vào chiến lược của công ty và lo sợ cho sự bảo mật công việc của họ. Những nhân viên khác có thể cảm thấy rằng những cách cũ là cách tốt nhất. Thông cảm với họ. Cho thấy rằng bạn không phải là một người đưa tin robot có thể chiến thắng các đồng nghiệp đáng ngờ.
Nụ cười qua những cơn đau ngày càng lớn. Đảm bảo rằng hành động tại nơi làm việc của bạn hỗ trợ vị trí chính thức của bạn - ngay cả khi bạn có nghi ngờ. Bạn không thể công khai những lợi ích của sự thay đổi, trong khi tình cờ nghe thấy những thay đổi trong văn phòng của bạn. Nhận ra rằng hành động của bạn sẽ được xem xét kỹ lưỡng, đặc biệt là bởi các đồng nghiệp do dự hoặc chống đối.
Cung cấp cập nhật nhiệt tình và các cuộc đàm phán pep trong suốt quá trình. Khuyến khích không nên dừng lại khi bắt đầu thực hiện. Chúc mừng nhân viên khi họ hoàn thành đào tạo kỹ năng. Relay bổ sung từ khách hàng về sự hài lòng của họ với những thay đổi.
