Một loạt các lứa tuổi, văn hóa và khả năng cho phép mọi người cảm thấy được bao gồm.
Tại 2012, Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ đã đưa ra một báo cáo nêu rõ rằng các công nhân 99,412 đã nộp đơn khiếu nại phân biệt đối xử. Điều này có nghĩa là có hàng ngàn nhân viên mỗi năm cảm thấy bị phân biệt đối xử vì lý do liên quan đến mang thai, xu hướng tình dục và sự khác biệt văn hóa. Tuy nhiên, khi một công ty cam kết chấm dứt sự phân biệt đối xử và nắm lấy sự đa dạng, công ty thường thấy mình có những nhân viên năng suất, vui vẻ, trung thành với công ty.
Giải thích luật phân biệt đối xử
Người sử dụng lao động nên giáo dục bản thân và nhân viên về Tiêu đề VII của Đạo luật Dân quyền của 1964. Luật này quy định rằng việc các công ty phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác, giới tính, chủng tộc, khả năng, tôn giáo và sắc tộc là bất hợp pháp. Ngoài ra, điều quan trọng là phải đăng các luật trong một khu vực chung, chẳng hạn như phòng giải lao. Thông tin cũng cần được cung cấp cho nhân viên khi nào cần liên hệ với bộ phận nhân sự để được giúp đỡ và cách nộp đơn yêu cầu với Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng nên phân biệt đối xử là một vấn đề.
Quản lý tàu
Cung cấp các hội thảo và hội thảo đào tạo nhạy cảm và văn hóa cho các nhà quản lý. Theo Brad Karsh, chủ tịch của Giải pháp đào tạo JB có trụ sở tại Chicago, các doanh nghiệp đa dạng hóa có cơ hội tốt hơn trong việc ngăn chặn sự phân biệt đối xử trong quá trình tuyển dụng và sa thải, và trong tất cả các sáng kiến kinh doanh. Sự xuất hiện hàng ngày, chẳng hạn như bỏ qua đơn xin việc của một phụ nữ để làm việc trong kho, có thể là những hình thức phân biệt đối xử tinh tế. Ngoài ra, các chính sách quấy rối và đa dạng cần được xác định rõ ràng, bằng văn bản và phân phối cho tất cả nhân viên khi tuyển dụng.
Tập trung vào đa dạng hóa
Khi một công ty giữ sự đa dạng đi đầu, nó sẽ thấy sự gia tăng năng suất và điểm mấu chốt và giảm sự phân biệt đối xử, vắng mặt, phù hợp với luật pháp và doanh thu, Karsh nói. "Một sự tôn trọng lẫn nhau xảy ra khi một công ty thuê những người thuộc các nền văn hóa, lứa tuổi, chủng tộc và giới tính khác nhau. Nền tảng và kinh nghiệm đa dạng của họ cho phép họ đưa ra những ý tưởng sáng tạo hơn, cuối cùng, thu hút sự chú ý của khách hàng toàn cầu." Ngoài ra, một công ty đa dạng hóa có thể dễ dàng thu hút một nhóm ứng viên rộng hơn và do đó, có thể tìm thấy các ứng viên có trình độ tốt hơn.
Dạy từ thiện
Karsh cho biết, những nhân viên làm việc từ thiện luôn tự hào về cộng đồng, ít có khả năng phán xét đồng nghiệp và có nhiều khả năng tình nguyện cho vai trò lãnh đạo, Karsh giải thích. Điều này là bởi vì giúp đỡ người khác mang lại cho nhân viên sự đánh giá và hiểu biết sâu sắc hơn về sự khác biệt và khả năng văn hóa. Theo một nghiên cứu 1997 được thực hiện bởi giáo sư James E. Austin của Đại học Harvard, các công ty giảng dạy lý tưởng từ thiện và khuyến khích nhân viên tình nguyện được tôn trọng trong cộng đồng và do đó, có lợi thế tuyển dụng.
Đánh giá nhân viên
Tìm hiểu những gì nhân viên đang cảm thấy thông qua các đánh giá bằng văn bản và bằng lời nói. Khảo sát sự hài lòng của công việc có thể được ẩn danh hoặc thông qua một cuộc họp riêng. Sự lo lắng của nhân viên hoặc sự thiếu quan tâm đến sự thăng tiến trong sự nghiệp có thể là do một nhân viên không cảm thấy được bao gồm trong nhóm. Ví dụ, khi một nhân viên bán hàng từ một quốc gia khác rời khỏi các bài thuyết trình bán hàng quan trọng, đồng nghiệp của anh ta có thể không muốn anh ta ở quanh khách hàng vì giọng nói của anh ta. Theo Douglas N. Silverstein, một luật sư về luật lao động và việc làm có trụ sở tại Los Angeles tại Kesluk & Silverstein, PC, kiểu phân biệt đối xử này khiến nhân viên rút lui, phá hủy tinh thần đồng nghiệp và có thể khiến cho tuyến dưới bị khóa.
