Đối xử công bằng với nhân viên của bạn khi bạn đưa ra các cảnh báo kỷ luật.
Trong vai trò giám sát, đừng bắt đầu sự nghiệp chuyên nghiệp của bạn bằng cách làm mất danh tiếng của bạn hoặc khiến nhân viên tự hỏi liệu bạn có phải là một ông chủ công bằng bằng cách bạn xử lý kỷ luật. Nếu bạn không phải là người giám sát, hãy thẳng thắn với sếp của bạn nếu bạn nghĩ rằng hành động kỷ luật bạn nhận được là không công bằng hoặc nếu bạn là người duy nhất bị kỷ luật vì hành động của bạn khi các nhân viên khác không nhận được nhiều cảnh báo bằng lời nói. Được gọi trên thảm là đủ xấu, mà không thêm sự phân biệt đối xử trên hành động khắc phục.
Hành động khắc phục
Bạn không ở trong trường và người giám sát không phải là cha mẹ và giáo viên của bạn, vì vậy "hình phạt" tại nơi làm việc không phải là cách tốt nhất để mô tả hành động khắc phục, kỷ luật tiến bộ, phản hồi mang tính xây dựng hoặc tư vấn cải thiện hiệu suất. Nhưng bất kể chủ nhân của bạn gọi nó là gì, mục đích thực tế là giúp nhân viên đạt được mức hiệu suất cao hơn hoặc loại bỏ các hành vi tại nơi làm việc cản trở năng suất và phá vỡ môi trường làm việc. Mỗi nơi làm việc cần một số hình thức huấn luyện nhân viên và các công cụ như đánh giá và đánh giá hiệu suất, nhưng họ phải công bằng khi sử dụng chúng.
Phân biệt nơi làm việc
Phân biệt đối xử nơi làm việc là bất hợp pháp, nhưng khi sự phân biệt đối xử liên quan đến kỷ luật hoặc hình phạt, nó biến thành sự sỉ nhục. Tiêu đề VII của Đạo luật Dân quyền, Đạo luật Người Mỹ Khuyết tật và Đạo luật Phân biệt Tuổi tác trong Việc làm là một vài trong số các luật liên bang cấm hành vi phân biệt đối xử việc làm. Luật pháp nói rằng cơ hội việc làm bình đẳng vượt ra ngoài việc điền đơn; nó bắt đầu khi bạn lần đầu tiên thể hiện sự quan tâm đến công việc và không kết thúc cho đến khi mối quan hệ làm việc của bạn với công ty kết thúc. Vì vậy, quản lý hiệu suất là một phần trong nhiệm vụ của công ty là công bằng trong tất cả các hoạt động tuyển dụng của công ty.
Xu hướng nơi làm việc
Phân biệt đối xử trong hành động kỷ luật tại nơi làm việc không cần phải dựa trên khuyết tật, nguồn gốc quốc gia, chủng tộc, tôn giáo hoặc giới tính. Các giám sát viên có ý kiến thiên vị đang lạm dụng quyền hạn của họ để quản trị - hoặc, không quản trị - hành động kỷ luật dựa trên mối quan hệ cá nhân hoặc nhận thức thiên vị của nhân viên báo cáo với họ. Các nhà lãnh đạo nguồn nhân lực cảnh báo các giám sát viên về việc tiến hành đánh giá hiệu suất thiên vị hoặc thực hiện hành động kỷ luật chỉ vì họ không thích ai đó. Ví dụ, một giám sát viên không đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên của mình vì tất cả họ đều tốt nghiệp cùng trường đều phạm tội sử dụng thành kiến cá nhân. Nó có thể không bất hợp pháp, nhưng nó chỉ mang tính phân biệt đối xử như một người giám sát, người đưa ra nhiều cảnh báo bằng văn bản cho lao động nữ hơn là lao động nam vì tâm lý câu lạc bộ của các chàng trai.
Khác giới
Sau đó, có sự thiên vị không chủ ý mà bạn có thể bị buộc tội nếu bạn phụ trách. Hãy đối mặt với nó, trong một "thế giới của đàn ông" hay thậm chí là một lĩnh vực do nam giới thống trị, sẽ có lúc một nhà lãnh đạo nữ bị thách thức. Truyền thống nơi làm việc của phụ nữ trong vai trò hỗ trợ vẫn tồn tại. Quản lý nhân viên của bạn một cách công bằng, không đưa ra các cảnh báo kỷ luật dựa trên người tôn trọng bạn hơn là một ông chủ. Các công nhân nữ có những kỳ vọng khác nhau đối với các sếp nữ của họ, theo một bài báo 2013 tháng 6 trên Salon.com nơi tiêu đề nói lên tất cả: "Phụ nữ mong đợi các sếp nữ trở thành người chơi trong đội". Tránh để định kiến giới và kỳ vọng dựa trên giới tính chỉ ra cách bạn cung cấp hành động khắc phục. Quản lý kỷ luật dựa trên hiệu suất công việc và hành vi tại nơi làm việc - bao gồm cả nam và nữ.
Các giải pháp
Trước khi bạn điền vào một hình thức xử lý kỷ luật, hãy tự hỏi mình xem bạn có kỷ luật bất kỳ nhân viên nào báo cáo cho bạn về cùng một lỗi hoặc vi phạm không. Hoặc nhìn vào tư vấn kỷ luật trước đây của bạn với nhân viên cho cùng một loại hành động. Và nếu bạn là một phần của nhân viên, hãy xem liệu các nhân viên khác có bị kỷ luật vì điều tương tự không. Khi nghi ngờ, hãy đến phòng nhân sự của bạn và yêu cầu trợ giúp giải quyết vấn đề có thể leo thang nếu bạn để nó đi.
