Làm việc nhóm hiệu quả khuyến khích sự tin tưởng.
Làm việc theo nhóm không phải là thứ chỉ xảy ra một cách tình cờ - nó được xây dựng theo thời gian bằng cách sử dụng các chiến lược khuyến khích tương tác nhóm. Khi bạn muốn đảm bảo rằng nơi làm việc của bạn có môi trường làm việc nhóm hiệu quả, bạn phải thúc đẩy niềm tin để đồng nghiệp cảm thấy an toàn và thoải mái khi chia sẻ ý tưởng. Vì không có "tôi" trong làm việc nhóm, bạn phải tạo ra một môi trường làm việc tập trung vào trách nhiệm, sự tôn trọng lẫn nhau và các mục tiêu tập trung vào nhóm.
Giao tiếp
Không có sự giao tiếp lành mạnh giữa các nhân viên, thật khó để tạo ra một lực lượng lao động theo định hướng nhóm. Theo trang web "Khối xây dựng đội nhóm" của Đại học bang Pennsylvania, các kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ cho phép các cá nhân lắng nghe và nói rõ các ý tưởng và mối quan tâm cần thiết cho các dự án nhóm. Giao tiếp thân thiện, không chỉ trích, tích cực xây dựng một môi trường đáng tin cậy, giúp đồng nghiệp dễ dàng chia sẻ phản hồi, đưa ra đề xuất và tham gia thảo luận nhóm.
Hợp tác
Hợp tác là điều cần thiết để hoàn thành các dự án làm việc tập trung vào nhóm. Nhân viên phải đóng góp vào bầu không khí tổ chức bằng cách làm việc như một đơn vị gắn kết để đạt được mục tiêu. Một bài viết của Reginald Gardner trên trang web của Trường Đại học Kinh doanh Phoenix, thảo luận về tác động của tinh thần đồng đội ở điểm mấu chốt, giải thích rằng một tư duy hợp tác đòi hỏi bạn phải xem xét các ý kiến có thể khác với chính đồng nghiệp của mình, tôn trọng những đóng góp của họ . Bạn không cần phải đồng ý với đề xuất của đồng nghiệp, nhưng hãy lịch sự xem xét ý tưởng của họ và khuyến khích sự đoàn kết giữa các thành viên trong nhóm để thúc đẩy tinh thần đồng đội. Vì bạn đang làm việc hướng tới một mục tiêu chung, hợp tác thường là phương tiện nhanh nhất và hiệu quả nhất để hoàn thành các nhiệm vụ.
Giải quyết xung đột
Hầu hết các dự án nhóm và phân công công việc nhóm có phần xung đột công bằng, nhưng điều đó không có nghĩa là các dự án phải tan vỡ hoặc cảm giác tổn thương phải phá hủy các nỗ lực của nhóm. Điều quan trọng là khuyến khích các cá nhân tạo điều kiện cho các giải pháp cho xung đột để nhóm vẫn hoạt động. Điều này đòi hỏi các thành viên trong nhóm phải xin lỗi về hành vi thô lỗ, chấp nhận những lời chỉ trích tích cực về hiệu suất kém và sửa chữa các thói quen xấu, chẳng hạn như lười biếng, chậm trễ hoặc bất cẩn.
Tính không ích kỷ
Một trong những yếu tố quan trọng để làm việc nhóm hiệu quả là sự thiếu ích kỷ. Nếu một người nghĩ rằng anh ta quan trọng hơn hoặc có giá trị hơn đối với đội, thì những nỗ lực hợp tác sẽ biến mất. Không có chỗ cho sự thống trị hoặc kiểm soát tại nơi làm việc theo định hướng nhóm. Làm việc theo nhóm đòi hỏi các cá nhân phải đặt thành tích của nhóm lên trên nguyện vọng cá nhân. Khi đồng nghiệp đặt các mục tiêu ích kỷ của họ sang một bên để theo đuổi những gì tốt nhất cho nhóm, làm việc theo nhóm sẽ xảy ra.
