Yêu cầu tài liệu về chi phí và nhiệm vụ có thể là một dấu hiệu cảnh báo.
Mọi người thì thầm về tin đồn thuê ngoài mới nhất, nhưng sếp của bạn khẳng định công việc của bạn an toàn. Thật khó để biết ai sẽ tin khi công việc của bạn đang trên đường. Nếu bạn đủ chăm chỉ, bạn thường có thể phát hiện ra một vài dấu hiệu cho thấy công ty của bạn đang xem xét việc thuê ngoài, ngay cả khi ban quản lý từ chối.
Bí mật
Hãy đối mặt với nó - quản lý có lý do chính đáng để giữ bí mật gia công. Nếu họ không, họ phải đối phó với những nhân viên không hạnh phúc và tệ hơn, những nhân viên nghỉ việc trước khi thỏa thuận được thực hiện. Khi những thay đổi lớn trong công việc, mọi người có xu hướng trở nên bí mật hơn. Bạn có thể nhận thấy rằng các nhà quản lý tổ chức nhiều cuộc họp kín hơn hoặc lên lịch các cuộc họp ngoài công trường để tránh sự nghi ngờ. Nếu trước đây sếp của bạn đã làm tốt việc thông báo cho nhân viên về mục tiêu và tin tức của công ty và bây giờ không có gì để chia sẻ, thì đó có thể là do cô ấy được hướng dẫn giữ im lặng cho đến khi công ty đưa ra thông báo chính thức.
tài chánh
Tiền kiểm soát công ty của bạn và nó - hoặc thiếu nó - là một lý do chính cho việc thuê ngoài. Nếu công ty của bạn có một năm tồi tệ, gia công phần mềm là một lựa chọn quản lý có thể xem xét để tiết kiệm tiền. Công ty có thể không thừa nhận mọi thứ tồi tệ như thế nào, nhưng nếu có một đợt tuyển dụng đóng băng, một đợt sa thải và không tăng trong năm nay, rất có thể những người ở trên đỉnh đang nói về những cách để xoay chuyển mọi thứ. Mặc dù một năm tồi tệ là một dấu hiệu cảnh báo cho gia công, nhưng đó là một năm rất tốt. Tạp chí Chất lượng tiêu hóa của Nhật Bản lưu ý rằng ban lãnh đạo có thể quyết định thuê ngoài nếu họ muốn duy trì lợi nhuận và giữ cho các nhà đầu tư hài lòng với hiệu suất của công ty.
Đầu tư nhân sự và thiết bị
So sánh lịch năm nay với năm ngoái. Bạn có thể gặp vấn đề nếu lịch năm ngoái có đầy đủ các buổi đào tạo, ăn trưa và học hỏi và hội nghị, và lịch năm nay không có gì khác hơn là nhắc nhở về bữa tiệc Giáng sinh văn phòng và tắm cho em bé của đồng nghiệp. Cách quản lý nhìn nhận nó, sẽ không có điểm nào trong việc đầu tư tiền vào phát triển nhân viên nếu nhân viên sẽ không ở đây lâu hơn nữa. Thất bại trong việc cập nhật thiết bị và phần mềm là một dấu hiệu khác cho thấy việc thuê ngoài là một khả năng.
Trách nhiệm
Ban quản lý có thể dần dần bắt đầu chuyển giao nhiệm vụ cho công ty gia công trước khi họ chính thức công bố kế hoạch. Họ có thể sẽ quay vòng sự thay đổi trong ánh sáng tích cực tốt nhất - có thể họ đang hợp lý hóa hoạt động hoặc trở thành người tốt bằng cách giảm khối lượng công việc nặng nề của bạn. Thay đổi nhiệm vụ không phải lúc nào cũng là một dấu hiệu xấu, nhưng cùng với các dấu hiệu cảnh báo thuê ngoài tiềm năng khác, nó có thể báo hiệu sự kết thúc công việc của bạn. Nếu quản lý có kế hoạch thuê ngoài công việc trong bộ phận của bạn, sếp hoặc quản lý cấp trên của bạn có thể yêu cầu thông tin chi tiết về các nhiệm vụ bạn thực hiện hoặc thuê chuyên gia tư vấn để quan sát những gì bạn làm và cách bạn thực hiện.
