Khi nhân viên của bạn cảm thấy được đánh giá cao, họ có xu hướng dính xung quanh.
Năng suất làm việc chậm lại, mọi người bỏ đi và công ty chảy ra lợi nhuận khi hoạt động với những nhân viên không quan tâm đến công ty, chất lượng công việc hoặc đồng nghiệp của họ. Những nhân viên tham gia đầy đủ, những người luôn dấn thân vào công việc có thể thúc đẩy lợi nhuận và biến nơi làm việc trở thành một nơi thú vị hơn nhiều để đến mỗi ngày. Nó đòi hỏi sự cam kết từ quản lý, sự tôn trọng lẫn nhau giữa các đồng nghiệp và công việc sáng tạo, đầy thách thức để có được sự trung thành đó từ nhân viên của bạn.
Lối sáng tạo
Mọi người muốn làm công việc họ quan tâm - thời gian. Nhiều người chọn công việc họ yêu thích hơn những công việc được trả lương cao mà họ ghét, ngay cả khi họ hầu như không thể sống sót bằng tiền lương. Nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải thực hiện ước mơ và mục tiêu trọn đời của nhân viên, mặc dù trong một số trường hợp bạn có thể. Khi bạn không có những công việc mà trẻ em mơ ước, có nhiều cách bạn có thể tạo ra một bầu không khí nơi nhân viên có thể là chính mình và nuôi dưỡng ý thức rằng công việc của họ phù hợp với kiểu người mà họ nhìn thấy. Phương pháp khác nhau tùy theo công việc, nhưng có thể bao gồm tìm hiểu điều gì khiến từng nhân viên đánh dấu và đưa ra cho họ những thách thức đó, khen ngợi nhân viên khi họ chủ động (ngay cả khi nó không có cơ sở) và giao cho nhân viên nhiệm vụ bổ sung cho tính cách của họ.
Sự tôn trọng
Mọi người muốn có một chút an ninh và để biết rằng, ngăn chặn mọi thảm họa lớn, họ sẽ có một công việc vào ngày mai. Nhân viên không muốn cảm thấy tốn kém hoặc có thể thay thế. Nếu bạn muốn trung thành với nhân viên của mình, bạn phải trung thành với họ. Điều này không có nghĩa là bạn phải thiếu trung thực hoặc tạo ấn tượng rằng bạn không quan tâm đến kết quả và sẽ dung thứ cho bất kỳ loại hành vi nào. Tuy nhiên, điều đó có nghĩa là bạn tìm ra cách nhận biết và thừa nhận tính cá nhân và giá trị của từng nhân viên đối với nhóm. Nhận thấy sự cải thiện, khuyến khích thường xuyên, trên cơ sở tên đầu tiên và thường xuyên cảm ơn nhân viên của bạn làm cho họ cảm thấy an toàn khi họ rời đi vào cuối ngày.
cộng đồng
Cảm giác kết nối với đồng nghiệp và người quản lý và cảm giác trở thành một phần của một điều tốt đẹp hơn là động lực mạnh mẽ để nhân viên muốn gắn bó và ở lại. Nhân viên cảm thấy cam kết với một công việc khi họ thích công ty của những người họ làm việc xung quanh và cảm thấy như thể họ là một phần của một mạng lưới có giá trị. Nhiều người thà bỏ một công việc hơn là chỉ quanh quẩn để chịu đựng mối quan hệ thù địch hoặc khó chịu với một đồng nghiệp hoặc người giám sát ngay lập tức. Bạn có thể là ông chủ, nhưng thật tốt khi nhớ rằng bạn cũng là một người, và những tương tác có ý nghĩa của con người là lành mạnh và cần thiết cho mọi người.
Trả
Nhiều như chúng ta có thể nghĩ rằng cộng đồng và sức khỏe cảm xúc là những điều duy nhất có ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên, nhưng thực tế không phải vậy. Bạn đang kinh doanh để kiếm tiền, và nhân viên của bạn cũng vậy. Điều này không có nghĩa là bạn chỉ có thể mua chuộc những nhân viên không hài lòng hoặc bạn có thể mong đợi thoát khỏi hành vi lạm dụng và kỹ năng quản lý kém vì bạn trả lương quá cao. Nhưng, vào cuối ngày, nhân viên được thúc đẩy bởi tiền, giống như bạn. Một trong những cách tốt nhất để truyền cảm hứng cho lòng trung thành là đưa ra loại bồi thường, bao gồm tiền lương và lợi ích, họ không thể dễ dàng tìm thấy bất cứ nơi nào khác.
